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2007年2月 8日 (木)

再びジョギング2.0 Nike Flight+で市場創出

Nikeから2007年5月にSportKitの新製品が発売されるという。ワイヤレスのiPodリモコン搭載の「Nike Flight+」である。詳細仕様までわからないが、iPodをコントロールできるリストウォッチであり、iPod要らずのスポーツギアのようだ。

以前このブログでとりあげたNike+iPod Sport Kitは、iPod nanoと組み合わせたマラソン万歩計であった。このFlight+はどのような商品で、そしてNikeはどんなことをねらっているのだろうか?

今日の勝手にアドバイスは、週末のんびりジョガーで、まだSport Kitを持っていないわたしを揺さぶるNikeの商品戦略がテーマ。

【勝手にアドバイス Vol.118 再びジョギング2.0 Nike Flight+で市場創出】
ネタ元のiLoungeの記事にはこうある。
NikeとiPodスポーツキットの成功を受けて、2~3のハイブリッド腕時計、iPod nanoと連携するワイヤレス・リモートコントロール・アクセサリーを2007年5月1日に発売する。それはFlight+と名付けられるデジタル・ウォッチとAmp+というワイヤレス・コントロール。もうひとつの商品Aero+も同様の機能を備えている。
http://ilounge.com/index.php/news/comments/nike-ipod-watch-details-photos-leaked/

  Flight1Flight+

【商品機能】
「Flight+」(129ドルで発売)はiPodをリモートで音量調整、音楽トラック変更が可能であり、もちろん従来のSportKitと同様の機能(センサーからiPodへ時間と距離を送信し、受信したデータを元にiPodが速度とカロリーを計算する)と時計としての機能があるという。
「Amp+」(79ドル)はFlight+の機能を絞ったものであり、「Aero+」はFlight+の大きなベゼルバージョン(メンズ?)と言われる。

070122nikewatch3  Amp+

さらに進化のポイントは「iPodいらず」、脱Apple戦略である。iPodヌキでジョギングデータが蓄積、送信できるようにUSB端子が装着されているという。つまり、音楽ヌキでよければ、ジョギングデータをPCへアップロードができるし、Nikeのウェブサイトで他のランナーとの走行距離や時間などを比較・共有することができる。

Aero2sAero+

この意味するところは、Nikeはスポーツ・デジタルデータを他のブランドにも開放させ拡大するというねらいだろうが、深読みすれば、シューズ・ウェア・競技用グッズなどのスポーツ&フィットネス商品から、もっと広い意味で、スポーツライフスタイル市場の創出をねらっているのではないだろうか?

【Nikeの成長戦略】
そんな連想をしたのも、ちょうど2007年2月6日にNike本社から、今後5年で売上高を5割増の230億ドルとする中期経営計画を策定したというニュースが入ってきたからだ。

2006年度150億ドルの売上高を、2011年度に230億ドルにする。その75%はNikeブランドの成長により達成し、それも「a consumer-defined category strategy」によるとされている。つまり製品別の市場攻略というより、「消費者のスポーツライフスタイルを創出する」というように読み取れるのである。

さらに「By focusing on creating premium consumer experiences built on product innovation, brand leadership and elevated retail presence・・・」とあるので、従来にない価値を消費者に与える製品イノベーション、ブランドリーダーシップを構築し、店頭での販売力を高める・・・とある。つまり消耗品のスポーツギアを販売するだけでなく、消費者のスポーツ&フィットネスライフスタイル市場を創出する、その先兵のひとつが、このウォッチ事業ではないだろうか。

150億ドルの売上高を1.5倍するには、もちろん面的な成長(中国やインドなどにおける市場成長)は欠かせない。だが先進国市場ではスポーツギアから一歩踏み出して、他の消費市場をスポーツライフという味付けを加えて奪取する必要がある。そのひとつがウォッチである。デザインだけでなくスポーツ・サイエンスに裏付けられたウォッチというのがNike流の市場創出なのではないだろうか。

全文/原文はこちらである。
http://www.nike.com/nikebiz/news/pressrelease.jhtml?year=2007&month=02&letter=a

【勝手にアドバイス Nikeはどこに向かって走るのか?】
従来通りスポーツアイコンのブランディング(マイケル・ジョーダンやタイガー・ウッズ)を前面に出しつつ、スポーツ・サイエンスで味付けをする。スポーツやフィットネス・グッズによるデータ取得、その解析ソフトウェア、解析データの販売というパッケージでの市場創出が想定される。

ちょっと想像をたくましくするとマラソン・サイエンスというマーケットを創る。再来週には東京シティマラソンもあるが、たとえばこうした大会の出場ランナー全員にFlight+を装着させる。そこからワイヤレスでデータをチェックポイントで送信し、すべてランナーの(走行距離、スピード、カロリー消費量、目標距離の達成度)をグラフィカルなデータで表現する。そのデータグラフをテレビの子画面でタイムリーに可視化する。なって、ちょっと未来のスポーツ中継のよう。

つまり、自らのビジネス・カテゴリーを、さらなる成長のためには再度カテゴライズをすることが必要である。必ずしも過去を全否定せずとも、既存の商品ラインの面的な拡張を遂げつつ、新しいビジネスカテゴリーを戦略的な商品で創出する。

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これこそマーケティングのJust Do it!今日は以上です。ではまた明日。Click on tomorrow!

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第二回製造業幹部セミナー 創発力で成長経営モデルをつくる!
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製造業における成長事業モデルをどう構築するかが主題ですが、製造業以外にも
通じる成長のヒントがあります。
過去20年変わらない日本の製造業の事業構造プロセスを、「商品・売り方・SCM
プロセス」という経営機能を一貫させることで、顧客価値の創出プロセスを根本から
変える成長事業モデルの構築を支援します。

1.創発力による成長事業モデルの構築
 成長事業モデルのコンセプト、構築方法を具体的に述べます。
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 講演:郷
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