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2007年4月 5日 (木)

パ・リーグの共同会社からリーグ・ビジネス構造を考える

”怪物投手中田”が話題になった春の高校野球も終わり、レッドソックスに移籍した松坂大輔投手の初登板も予定され、いよいよプロ野球シーズン全開! だが一方で日本のプロ野球人気が盛り上がっているかと言えば、必ずしもそうとは言えない。

今年も松坂投手を筆頭に、岩村選手、井川投手、岡島投手らが海外に移籍して、日本のプロ野球はメジャーの二軍という評価が定着してしまいそうである。さらに、今季の出だしは悪くないが、球界の盟主と言われた読売ジャイアンツの成績も人気も視聴率も低落傾向である。

国民的な話題だったプロ野球改革が叫ばれてから月日がたち、話題に上ることも少ないが、必ずしも改革されたわけでない。そんな中でパ・リーグ6球団が共同で動画配信会社を設立という記事が気になった。今日のテーマは明日の松坂投手の登板を祝して「野球」である。

【勝手にアドバイス Vol.148 パ・リーグの共同会社からリーグ・ビジネス構造を考える】
パ・リーグ6球団、共同で動画配信会社を設立』というニュースから。

パ・リーグ6球団が共同で試合の動画配信サービスなどを行う新会社を設立する(中略)。
昨年6月にロッテ、西武、ソフトバンク、日本ハムは主催試合を携帯電話向けに動画配信する「プロ野球24 TV」を開始したが、この経費を節減するのが狙い。今季から楽天が加わり、来季からはオリックスも参加する。
 ロッテの荒木重雄事業部長は「6球団でまとまってできることを検討していきたい。将来的にはクライマックスシリーズのスポンサー探しなどもやっていきたい」と説明した。〔共同〕

この動画配信の仕組みなど明らかにされていないが、注目すべきことは、「6球団共同」という点である。これまでは各球団が独自でコンテンツ制作協力やマーケティングを行っていたが、共同の会社組織をする点は、野球業界改革へ一歩踏み出したと言えるだろう

【既得権VS構造改革の図式】
このニュースを読んで、経営面での課題は2つあると考えた。

ひとつは、共同出資会社が動画配信サービスから、Jリーグで先行しているような収益分配方式までの展開が可能か。もうひとつは、関連するサービス(グッズ販売やチケット販売、広告販売など)への共同事業化まで進められるか。

第一の点は、6球団の既得権をサラにして、構造改革=人気回復の旗印の下に、呉越同舟ができるかという点である。パ・リーグはCSへの放映でも足並みはそろえてきた。今回の共同会社で映像収入を各球団に分配する仕組みをぜひつくってもらい、収益面で弱い球団を救ってほしい。

第二の点は、たとえばグッズなどは個別で製造するより、一括発注した方が発注原価の削減は可能。物流や商流を共同化することでの合理化も図れるので、球団経営のスリム化が可能である。これも構造改革の一手になる。

だが問題もある。それは何か。良くも悪くもジャイアンツにある。

【野球人気の低迷の象徴】
野球人気の低迷の象徴は一にも二にもジャイアンツの人気低迷だと言われてきた。これはジャイアンツのTV視聴率の低落グラフである。http://www.videor.co.jp/data/ratedata/program/07giants.htm

 3978

さらに阪神と巨人の人気度合いの折れ線グラフであるが、これは時事通信社が実施した成人2000名へのアンケート結果。http://www.crs.or.jp/57422.htm 

 5742f2

必ずしもジャイアンツファンでなかったわたしだが、王、長島の晩年の活躍には触れてきた。あの時代の野球は熱かった。ジャイアンツの低落は、「タレント集団の功罪」「巨艦大砲主義の功罪」「スター監督主義の功罪」「V9時代と比べて血反吐を吐くほど練習していない」などいろいろ言われている。

それはともかく、象徴的なことはパ・リーグだけで動画配信会社を設立したという事実である。つまりセ・リーグがこの構想に乗っていない(乗れない?乗りたくない?)ことである。痩せても枯れてもジャイアンツというコンテンツを戦略の軸に置く読売側の思惑で、セ・リーグがこれに乗れないと思うのは、読み過ぎだろうか?

【プロリーグという特殊なエンターテイメント】
広瀬一郎さん(元電通マン、スポーツ総合研究所)が『Jリーグのマネジメント』にこう書いている。

欧米の経済学においても、「スポーツというソフトは、個々のチームや個人がお互いに競技では競争状態にありながら、マーケット全体を観れば共同生産者である。この一見背反した関係が、最も他の産業と異なる顕著な点である」と論じられている。

広瀬氏の指摘をまとめると、「リーグ所属チームは競技で競争者関係にあり、運営で共同者関係にあるという、二重構造を持つ運命共同体」というものである。

ようするに、どこかが一強で他は弱いと運命共同体でなくなり、共同構造がゆがむのである。理想的には、次々に強いチームが数年単位で出てくるというものであろう。それがスポーツ・リーグというビジネスの構造的な宿命なのである。この構造理解がまずベースになければ、小手先の現象面をとらえた改革になって、構造改革が実を結ばないと思う。

【勝手にアドバイス】
理想的なリーグ・ライフサイクルを実現するには、リーグ運営機関が主体的に各チームの利害を超越した「事業のありたい姿を持つこと、そしてそれが推進力となって、各チーム運営会社に3つのキョウソウ=競争・競走・協奏をさせるものである。

Jリーグではヴェルディ、マリノスの2強時代、アントラーズ、ジュビロ覇権時代、そして(我が)浦和レッズの覇王時代と、チームのライフサイクルがある。これはスポーツリーグ運営ビジネスとして理想的なかたちなのである。次代が強者がアルビレックス新潟や柏レイソルなどに移っていくことが求められる。

それも、別のスポーツで報道されたようなズルがあると言われては、真に興ざめである。運営機関にはリーダーシップと、勝負と運営の透明性が求められる。

 061004sports_l  お手上げ?がんばれ原監督!

今日は以上です。ではまた明日。Click on tomorrow!

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