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2009年6月18日 (木)

山口智子さん、Jリーグ選手協会、京急百貨店? この3つに共通するものは?

 今日はビジネスメディア誠で連載する“うふふ”マーケティングへのリードです。

山口智子さん、Jリーグ選手協会、京急百貨店??この3つに共通するものは?
「ネクタイを買うと、CO2削減に協力できます」、という京急百貨店が父の日に向けて行っている“楽eco”キャンペーン。キャンペーンを始めた理由やその仕組みについて、京急百貨店に聞いてみた。引用元 

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 一年ぶりに取材でお邪魔して開口一番、「景気はどうですか?」と広報担当の宮崎さんにうかがった。「そんなに落ちていないんですよ」と大きな落ち込みはないとのことです。都心の百貨店ではブランド品もデパ地下も、ドドドっと売上減に見舞われているというのに、地域密着の百貨店という存在メリットをフルに活かされているようです。

【温室効果ガスは、数字ばかりでわからん!】
 ちょうどこのインタビューをする前日くらいに、麻生首相が「温室効果ガス15%削減」という発表をしました。2020年までの日本の温室効果ガス排出削減の中期目標として、2005年比15%減という目標ですが、京都議定書の温暖化ガス削減目標は6%だし、その6%は15%には含まれていないだとか、エコを巡るパーセントは、ほんとうに呪文のようなものでわかりにくい。

 記事に書いたように、楽ecoが対象としているのは6%のうちのさらに3.8%であり、「森林吸収源」である。それを第一約束期間(2008年から2012年)で達成するコミットメントをしている。今のレベルの森林管理での温室ガス吸収量は3%、あとの0.8%をどうするか?が問題といわれる。0.8%の達成は間伐や森林管理レベルを上げることが最有力とされている。

 ああ数字が多すぎる(笑)。整理してみよう。

温暖化ガス削減目標=6%
→森林吸収源=3.8%
→現行レベルの森林吸収=3.0%
→新たな森林吸収=0.8%(約1,000万トン)

 新たな吸収源とは“新規植林”(過去半世紀森林がかった土地への植林)、再植林(90年時点で森林でなかった土地に植林)、森林経営(伐採・手入れ・保全レベルの向上)とされる。京急百貨店で採用したフォレストックはこの3ツ目あたりにはいりそうだ。

 それにしてもなぜ3.8%と2.2%となったのか?というと、オークヴィレッジ代表の稲本正さんによれば3.8%は林野庁、2.2%は環境省」がそれぞれ担当という縄張り意識からとか。それぞれ不干渉で予算づけをしてがんばろうということだという。アンタンとしてしまう国だ。

 その2.2%はどうやって?クールビズとか電気をこまめに消す、排出量取引でまかなうものだが、そこにも危うさがある。

【排出量取引市場の危うさ】
 排出量取引自体、今回のリーマンショックに似た問題が潜んでいる。排出量取引とは、たくさん温暖化ガスを出す国が、あまり出さない国から排出量枠を金銭で購入するというもの。その仕組みは現実的であり、CDM(クリーン開発メカニズム)では1トンいくらで取引がされている。

 しかし考えてみれば、売買取引とは価格を上下させて儲けるものだ。売り手は“右肩上がり”を望むし、買い手は安くなったときに買い入れたい。同じ地球に住み、同じ空気を扱うのに、ここにすでに矛盾がある。

 今のうちはまだ流通量が少なく、単純な仕組みだからよいとしても、排出枠取引が増加して、複数の国や地域を組み合わせた複雑な商品がもっと登場すると、それはあの、みんなが痛い目にあった不動産取引のCDS(クレジット・デフォルト・スワップ)の二の舞になるかもしれない。

 排出量という目に見えないものはわかりにくいし、たくさんの%があるし、まして全員参加が原則なので、今からヤバい匂いを感じるのはわたしだけだろうか?

【ウンチに救い】
 京急百貨店の広報担当の宮崎さんと“象さんのウンチ”で作られるエコ商品の売場を訪れた。エコハンドメイド商品にお客さまが群がる。これ、うんち紙で作られた象さん。

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 うんち社会でいっぱい、あんがい快適なのです。取材のあと、ふらりと訪れてウンチクレヨンを買い求めました。ありがとうございました。

 今夜は掲載が遅れてごめんなさい。明日もよろしく。ではまた。

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